海德利商用厨房设备公司月度经营总结大会
2020-09-01 09:15
9月1号，深圳海德利商用厨房设备公司8月月度经营会议正式召开，会议由海德利商用厨房设备公司创始人谷细堂先生主持，生产部、业务部、采购部、财务部、设计部、营销部等全体精英齐聚一堂，一起总结8月，冲刺9月，订立下一季度工作目标，共筑海德利商用厨房设备公司的未来。
9月是收获的季节，在九月的第一天，海德利商用厨房设备公司迎来了“开门红”，签订了维也纳酒店商用厨房设备供应合同。在海德利有这样一项文化，就是每签一单都会击鼓庆祝。海德利的击鼓文化是谷先生前往阿里巴巴交流学习时引入的一种文化，用于激励海德利人的荣誉感和进取心。击鼓不仅是为了庆祝，更意味着战斗的开始。
事实上，海德利商用厨房设备公司的击鼓文化已经开始被其他企业所借鉴。就在今天中午，谷先生就接到一通感谢电话，专门就击鼓这个创意感谢他。原来前段时间，谷先生把我们的击鼓文化分享在了朋友圈，然后有一个客户（南宁榜样餐饮公司）看到之后，用在了自己的管理中，而且在九月份的月度经营大会上做的很成功，所以特地打电话过来感谢谷先生。
海德利商用厨房设备公司有好的文化，我们一定要把好的文化基因传承下去 不能只靠我一个人，也不能只靠我们的少数干部，要靠我们每一个人，这是我们每个海德利商用厨房设备公司员工的责任。
复盘也是海德利商用厨房设备公司的文化之一。在与客户复强调沟通，一再对要求和标准进行反复沟通和确认。而这正是海德利稍微欠缺的地方，所以不管是生产、业务、财务还是营销、设计 一定把沟通当做最重要的前提。
另一位与谷先生一起参与签约的小伙伴刘佳红，也从她的角度对整个签约过程进行了简单的复盘。不过她谈到了一个印象比较深的细节就是，在签约的过程中，谷先生都会要求她把客户的要求记下了，不是用大脑记忆，而是要求写下来，即使是一件很小的事。
还有一个就是高效管理，任何一个企业对高效的追求是永无止境的，因为在这个激烈竞争的时代，效率关乎企业的“生死存亡”。所以说海德利商用厨房设备公司每一个员工，都需要学会有效沟通，反复确认，避免返工、避免出错；就是寻求同事协助，快速完成工作，而不是自己一个人花费过多的时间。说实话，真真切切的反应工作的进程，以便领导可以掌握我们的工作进度，进而随时调整和分配工作。提高执行力，对自己分内的工作或者分配的工作，要尽快的保质保量的完成；有问题问谷先生，由谷先生给出解决方法或者工作建议，学会复盘，能够总结得失，一次次的提升自己的能力。
上面这些就是海德利商用厨房设备公司月度经营总结大会的内容，让我们早日实现自己的目标，为自己加油、为团队加油。
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